Follow by Email

utorok, 7. marca 2017

Jarné upratovanie, jarné 5S.



 Za oknom sa nám hási jar. Po silnej zime a snehu sa nám zdá, že všetko ožíva. Cítime jarnú vôňu, vidíme nové farby. Prichádza nový život. Prvého januára si dávame predsavzatia a práve teraz to väčšina ľudí možno vzdala. Poznáme pojem jarnej únavy, kde pretlak energie má časom zá následok akýsi útlm. Čo sa týka jari, existuje ešte jeden fenomén našich zemepísnych šírok. Jarné upratovanie. Znovunastolenie poriadku, vyhodenie všetkého nepotrebného a vytvorenie dokonalého životného priestoru. Plný entuziazmu plníme velkoobjemové kontajnery tým, čo už nechceme, aby sme vyčistili vzduch a dali pristor niečomu novému. Osobne je mne koncept jarného upratovania, či znovuzrodenia blízky a verím že aj Vám, čitateľovi tohto článku. Bude skvelé ak sa s nami podelíte o Váš názor v komentári.

Pravdepodobne nebudem úplne mimo ak sa opýtam: „prečo upratujeme iba na jar, alebo raz mesačne, alebo prečo upratujeme iba v sobotu?“  Veď povedzme 15 minút upratovania každý deň je ďaleko lepšie ako upratovať 5 hodín raz za mesiac. Je dobré upratovať a mať organizované a čisté pracovisko iba na jar? Existuje systém pre poriadok?
V moderných podnikoch, či už výrobných alebo nevýrobných, sa už nejakú dobu skloňuje pojem 5S. Niečo čo sa používa vo firmách pomerne často ako bič na pracovníkov: „Spravte si 5S!“ alebo: „Vzhľadom k nedostatočnému stavu 5S na pracovisku nebudú prémie!“ Opýtajte sa sami seba, prečo? Prečo niečo takéto samozrejmé ako poriadok a čistota na pracovisku, zmutovalo do strašiaka výkonných pracovníkov, tých ktorí tvoria hodnoty. Veď jarné upratovanie chápeme ako prirodzenú činnosť, kde upratujú všetci a možno aj radi J. Je to možný dôsledok toho, že sme ako deti často upratovali za trest? A keď sa upratovalo, nemohli sme sa hrať či robiť iné skvelé veci. Pritom v čistom a organizovanom pracovisku sa lepšie cítime, lepšie sa nám pracuje a dobre to vyzerá.

5S , teda systém pre poriadok a čistotu je  obyčajným ľudom prirodzený. Zviditeľnili ho až Japonci. Skladá sa z piatich krokov, ktoré na seba logicky nadväzujú.

Prvý krok - vytriediť všetko nepotrebné. Všetko pokazené a zbytočné odstrániť preč z nášho životného priestoru. Odlahčiť prostredie, vyčistiť vzduch.

Druhý krok je usporiadať to čo zostalo, čo potrebujeme a používame na jedno, stále rovnaké miesto kde naše veci vždy nájdeme. To miesto je prirodzené, ľahko dostupné.  Tak ako pri triedení aj pri usporiadaní požívame zdravý rozum. Výsledok dobré vyzerá. Vidličky medzi vidličkami, nožíky medzi nožíkmi.

Tretí krok je o pravidelnom čistení a preverovaní stavu naších vecí. Odstránenie nánosov ktoré sú nezdravé pre nás, pre naše okolie a stroje. Opakovaná, pravidelná inšpekcia. Zametený dom aj záhrada.

Štvrtý krok pomáha dostať prvý, druhý a tretí krok do krvi. Má za úlohu získať nové zvyky, ako pravidelné čistenie zubov. Štandardizácia.

Posledný krok je o pravidelnej kotrole voči vytvorenému štanadardu aby sme neskĺzli do starých koľají. Tu to však úplne nekonči, tu to práve začína. Celý systém 5S je poháňaný energiou neustáleho zlepšovania (po japonsky KAIZEN).

Je moderné a cool robiť rýchle projekty. Vybavené, bác a ideme ďalej. Buďme v tomto možno nemoderní a inšpirujme sa u tých najlepších! Cesta je jednoduchá. Po malých krokoch neustále a všetci. Vytrvajme! Nezdávajme sa! Nezabúdajme však používať zdravý rozum. Dnešná doba je plná hesiel, skratiek, cudzích slov. Jedna metóda potiera druhú. Dnes keď nás celý svet núti do rýchlych odpovedí ani nevieme čí sme. Viac ako kedykoľvek predtým sa potrebujeme zahľbiť do seba a vytiahnuť tie „správne“ odpovede zo svojej hlavy. Robili to už aj naši predkovia. Tak prečo to nemôžeme robiť aj my? O čo sme horší? Čo Vy na to?


Na jar sa venujeme aj my vo zvýšenej miere téme 5S – Poriadok a čistota vo výrobe , 5S – Poriadok a čistota v administratíve. Naučíme Vás teóriu, ukážeme prax a pomôžeme naštartovať jarné upratovanie priamo vo Vašej spoločnosti.

streda, 12. októbra 2016

Priemysel 4.0 či zdravý sedliacky rozum




Vždy ma fascinovalo remeselné spracovanie a domyselný mechanizmus historických predmetov. Zakaždým sa museli tvorcovia týchto predmetov popasovať s logikou a funkčnosťou. Dnes máme malinkaté obvody, čípy ktoré logiku majú v sebe. Môj pocit je že sme s evolúciou stratili aj schopnosť rozmýšlať.
Máme menej prekážok, nepotrebujeme hľadať spôsob ako to bude fungovať. Veľa o tom hovorí súčastná konštrukcia, výskum a vývoj. Doba vývoja sa skrátila, konzum tlačí vždy nový obal. Konštruktérov viac zaujíma plánovaná spotreba, náklady na výrobu ako funkčnosť.  Vývoj sa potom „dokončuje, ladí“ počas sériovej výroby. 

To čo v minulosti trvalo deň, dnes máme za hodinu a zajtra bude hotové za pár minút. Skrátka, žijeme v úžastnej dobe, v čase o ktorej snívali velikáni v minulosti. Práve prednedávnom som čítal, čo všetko Nikola Tesla predpovedal a teraz to tu máme ako samozrejmosť. Hovoríme tomu pokrok. Pokrok je napredovanie. Ľudia si od nepamäti namáhajú mozgové závity aby našli lepšie, jednoduhšie a hlavne menej namáhavé riešenie.

V súčastnosti sa často spomína na tému pokroku Priemysel 4.0. V súvislosti s tým sa sa skloňuje aj pojem 4. priemyselná revolúcia. Prečo 4-tá? Predpokladám že všetci poznáme vynález parného stroja a jeho vplyv na pokrok. Odštartoval 1. priemyselnú revolúciu. Od tých čias už nič nebolo ako predtým. Doba sa zrýchlila, vzdialenosti skrátili. Prišli ďaľšie vynálezy ako parná lokomotíva, spaľovací motor, elekrina, lietadlo,...
Druhú priemyselnú revolúciu ohraničuje hromadná výroba a zavedenie pásovej výroby. Ford model T sa stal vďaka tomu dostupný širokej populácii a robotníkom sa zvýšila pracovná mzda. V šesťdesiatych rokoch okrem LSD, elektrickej gitary a novej módy začala éra automatizácie. Využitie prvých robotov a automatizovaných pracovísk. To bola tretia priemyselná revolúcia.

4-tá priemeselná revoulúcia je to čo máme teraz. Inteligentá fabrika, kde sa stroje rozhodujú na základe situácie sami a výrobok si koncový zákazník individualizuje a v podstate navrhuje sám. Znie to možno ako sci-fi, ale všetky potrebné technológie sú už dlhšie dostupné. 3D tlačiarne už dokážu vytlačiť dom, či dokonca ľuské orgány.

Avšak kladiem si otázku či sú všetky výrobné firmy na takýto krok a skok pripravené. A nielen na Slovensku. Je známy fakt že rast produktivity stagnuje. Keďže v prírode stagnácia neexistuje, hovorme o úpadku produktivity. V čom je problém? Chybu hľadajme v riadení, nie v technológiach, v strojoch. Tajomstvo Toyoty je v manažerskom myslení a v rutine. Na Slovensku vo všeobecnosti chýbajú lídri s víziami. Ďalšia vec je že výroba sa veľakrát riadi od stola, z poza monitora počítača. Chýba kreativita a porozumenie výrobným procesom.

Firma, to sú v prvom rade ľudia a tí pri spoliehaní sa na drahé systémy závislé od ľúdského faktoru nemajú svoju výrobu spravidla pod kontrolou. Vytvorili si steny medzi realitou vo výrobe a rozhodnutiami. Pretože správne rozhodnutia môžeme robiť iba na základe správnych poznatkov. Správne poznatky máme na základe správnych dát z procesu. A dôležité je že týmto dátam musíme rozumieť. Napriek tomu sa stretávam s názormi že už na všetko máme počítače, a že vedome zbierať údaje je zbytočné. Je veľa firiem kde „majú všetko v systéme“ automaticky. Operátori „iba“ musia prihlasovať a odhlasovať zákazku. Mám to overené že takéto dáta nie sú presné a obsahujú „šumy“.

Pokrok nezastavíme. Je dôležité rozumieť tomu čo robíme a neprestávať rozmýšlať. SMART INDUSTRY alebo Výroba 4.0 je skvelá vec. Musíme byť však na to pripravený. Tak ako nemôžeme chcieť od 5 ročného dieťaťa riadiť povedzme auto alebo počítať veľkú násobilku je hlúpe chcieť od firiem ktoré nevedia čo je LEAN a hlavne nemajú kultúru štíhleho podniku zavádzať 4.priemyselnú (r)evolúciu.

nedeľa, 15. novembra 2015

Školenia ináč - Lean Akadémia

Chodíte na školenia a semináre? Vzdelávate sa a máte pocit že školou to nekončí.  Ak ste odpovedali na tieto otázky kladne, bude Vás celkom isto zaujímať nový náš nový projekt Lean Akadémie. 


Absolvoval som osobne veľa školeni a môžem zodpovedne prehlásiť že niektoré boli len prerozprávané informácie. Dnes keď máme internet či socialné siete, knihy, časopisy,          je pomerne ľahké nájsť informácie. Lenže samotné informácie (nech sú akokoľvek kvalitné) nie sú všetko. Len počuť niečo nestači. Na to aby sme sa niečo naučili potrebujeme viac. Možno ste to zažili: hlava po školení nabytá poznatkami, potrebovali ste čas na strávenie     a spamätanie sa. Prišli ste späť do práce a to čo ste sa naučili, teóriu, ste nevedeli použiť v praxi. Prečo? Dôvodov môže byť viacej, vyberiem len jeden. Chýbajúca interaktivita. Náš mozog si nevedel priradiť nové informácie ku konkrétnym situáciam. Ja osobne si potrebujem veci "ochytať", prežiť teóriu. Keď si môžete vyskúšať princípy štíhlej výroby na vlastnej koži a viete porovnať ako vplývaju zmeny vstupov na výstupy, učenie dostane úplne iný rozmer. Čo si vyberiete: iba teóriu, iba powerpoint, alebo zážitok v reálnych podmienkach? 

Skvelá správa je, že už tento piatok 20.11.2015 otvárame Lean Akadémiu, kde dochádza k spojeniu teórie s praxou na jednom mieste. V našich priestoroch školíme a trénujeme výrobných i nevýrobných pracovníkov modernými metódami. Princípom je škola hrou na reálnej montážnej linke. Tu si môžete "ochytať" výrobné princípy, ktoré fungujú.  Každý študent Lean Akadémie získa praktické vedomosti z oblasti riadenia výroby, kvality, štíhlej výroby (LEAN) a komunikácie.

Tešíme sa na Vás.
Kedy?: piatok, 20. novembra 2015 o 15:0
Kde?: Železničná 56, Senec 


48°12'37.4"N 17°24'27.3"E

(tím lean akadémie)
LeanAkadémia-nový koncept vzdelávania na Slovensku

streda, 11. novembra 2015

Transformácia na štíhly podnik

Čo robia úspešné štíhle podniky ináč? Prečo sa niekoľko krát zavádza 5S, prečo po čase sa dostanú výrobné úseky, pracovníci do starých kolají? Prečo dostávame spätnú väzbu že Lean nefunguje?

V naších zemepisných šírkach panuje názor, že zmenu stačí urobiť iba raz a potom len zbierame úrodu.  Avšak aby sme zozbierali úrodu musíme zasiať, polievať, chraniť urodu pred škodcami, živlami a starať sa o ňu tak aby nakoniec bola bohatá. To zistili ešte naši pra-pra-predkovia..

Zmena je všade okolo nás. Zmena je pohon ktorý mení naše dejiny, naše životy.
V prirode neexistuje nečinnosť. Aj keď sa nám zdá že sa nič nedeje, v skutočnosti je všetko v pohybe . Každá organizácia, každý podnik je živý organizmus. Tvoríme ho my, ľudia.    Áno sú tam aj  stroje, nástroje, vybavenie tak aby sme mohli efektívnejšie meniť suroviny  na výrobky. Avšak význam tomu dávajú ľudia. My dávame význam vstupom, výrobným             či nevýrobným procesom, zmenám v týchto procesoch a samotným výstupom. Prideľujeme dôležitosť a silu rozhodnutiam, ktoré robíme alebo sme už urobili. To či sme skvelí, dobrý, zlý, či slabí o tom rozhodujeme my ľudia, nerobí to za nás žiaden stroj. To ako konáme ako sa rozhodujeme závisí od nášho postoja. Postoj je zvyčajná cesta myslenia a názoru, ktorú sme postupne tvorili pomocou zažitých úspechov alebo chýb. Udáva, ako budeme vysvetľovať a reagovať na situácie.

„Či sa rozhodnete že sa niečo dá alebo nedá, v oboch prípadoch máte pravdu.“
                                                                                                            (Henry Ford)

Pri úspešných štíhlych (Lean) prodnikoch je jedna spoločná vec. Tieto podniky nevyhlasujú zoštíhlujúce kampane, nerobia osamotené workshopy, nenakupujú inovácie ktoré              ich spasia. Neprodukujú zbytočné akčné plány. Oni jednoduchu žijú neustálim zlepšovaním (Kaizenom). Neustále zlepšujú po malých krokoch deň čo deň. Inovujú denne, skúšajú systematicky nové veci, princípy a keď fungujú povýšia to na štandard. Ak je to potrebné vedia sa prispôsobiť situácii, vždy však nezľavujú zo svojích základných hodnôt.

Pri zmene z „normálneho“ či priemerného podniku na štíhly podnik je prvým krokom uvedomiť si, kde som teraz  a kam sa chcem dostať. Ako vyzerá môj cieľový stav. Hovoríme tomu mať víziu.  Vízia alebo skutočný sever je o smerovaní celej spoločnosti.  Uvedomiť si súčasný stav, procesné parametre tu a teraz. Poznať náš hodnotový tok.  Výrobné časy.    Za koľko musím vyrobiť výrobok a za aký čas ten výrobok aj vyrobím. Na konci aj               na začiatku je vždy zákazník. Zákazník má jasne sformulované požiadavky                           a pravdepodobne jedna z hlavných požiadaviek je počet kusov ktorý má zákazník dostať.  Ak čas, ktorý má výroba k dispozíci podelíme počtom kusov ktoré zákazník požiadaduje     za tento časový úsek dostaneme dobu taktu (Takt time). Doba taktu je základný parameter výroby, tempo ako musí náš výrobok odchádzať k zákazníkovi. Každý chybný kus, oprava, porucha je prekážka k splneniu základnej požiadavky zákazníka. Štíhle podniky tieto prekážky likvidujú.
Medzi víziou a našou aktuálnou pozíciou je neznáme územie. Je to územie mimo našej hranice poznania, územie mimo komfortnej zóny. Na to aby sme nestratili našu víziu, musíme si určiť kontrolné body, míľniky alebo ako hovorí Toyota cieľové podmienky. Sú to majáky v neznámych vodách. Niektoré cieľové podmienky môžu byť výzvou teda  niečím, čoho ešte nie sme schopní. Keď dosiahneme prvý maják naša hranica poznania sa posunie k smerom vízii. Takto sa dá prejsť neznáme teritórium.

Neustálim opakovaním dostaneme proces do krvi a získame rutinu. Stagnácia neexistuje, buď rastieme alebo klesáme. V štíhlom podniku po odstránení alebo minimalizovaní strát, musíme neustále svoje procesy sledovať, kontrolovať, opravovať, čo je dobré štandardizovať a vylepšovať. To je princíp PDCA.

Podnik tvoria ľudia. Dobrí ľudia majú dobré výsledky, skvelí ľudia majú skvelé výsledky.        V každom z nás je potenciál byť skvelý. Určite nie každý môže byť jadrový fyzik ale v tom ako si robíme svoju každodennú prácu môžeme byť vynikajúci.  Ako? Tu nastupuje líder, ktorý vedie svojich ľudí k skvelým výsledkom, učí ich a hlavne inšpiruje. Líder sa stáva koučom. Neradí ľuďom, ako majú veci robiť. Vedie ich k tomu, aby sami našli to najlepšie riešenie. Pri koučingu sa zameriavajú na proces neustáleho zlepšovania podĺa princípu PDCA (planuj, urob, skontroluj a vykonaj). Tak dosahujú najlepšie štíhle podniky svoj udržateľný náskok pred ostatnými.

„Ak chcete vybudovať veľký podnik najskôr vybudujte seba“
                                                                                    (Tomáš Baťa)


Tajomstvo skvelých štíhlych podnikoch je veľmi jednoduché, neustále zlepšovať procesy   po malých krokoch, byť flexibilný, reagovať na meniace sa podmienky trhu.

piatok, 4. septembra 2015

Efektívna komunikácia vo výrobe

Zmyslom komunikácie je výmena informácii. Odovzdať informácie a získať spätnú väzbu, prípadne odpovede. Ako musíme komunikovať aby naše myšlienky boli prijaté čo najlepšie druhou stranou? Čomu sa vyhnuť a čo naopak robiť aby slová mali najlepší efekt? Používať iba slová...? 




Všetci neustále komunikujeme. Komunikujeme doma s rodinou, komunikujeme s priateľmi 
i s cudzími ľuďmi. Komunikujeme samozrejme aj v práci. 

Čo je zmyslom komunikácie? Je to výmena, prenos informácií. Je komunikácia je manipulatívna? Áno. Pretože sa vo veľkej miere snažíme ovplyvniť svoje okolie. Keď sme v práci často potrebujeme presvedčiť svojho kolegu, nadriadeného či podriadeného . Chceme predať informácie či myšlienky. 

Vo výrobe musíme robiť rýchle rozhodnutia. Dobré a správne rozhodnutia robíme na základe dobrých a správnych informácií. No a informácie si v prácii odovzdávame tak že komunikujeme.

Takže ako musíme komunikovať aby naša naše myšlienky boli prijaté? Naviac bez šumu, tak ako potrebujeme? Chcete vedieť predať seba svoje nápady?

Prídte na náš workshop kde Vám poskytneme overené postupy pomocou ktorých, budete schopný efektívne komunikovať. A naviac sa dozviete:


  • Ako rýchlo dosiahneme ciele
  • Ako prezentovať a viesť porady
  • Ako predísť nedorozumeniam
  • Ako stíhať prácu
  • Ako zlepšiť svoj pracovný a možno aj osobný život

Kedy?

23. september 2015
30. september 2015

Pre koho je tento workshop určený?

Nižší a stredný manažment vo výrobnej firme – majstri, THP pracovníci, vedúci úsekov v počte 6 - 15 ľudí



Ako dlho:

Jeden deň.


Kde?

V priestoroch úplne novej Lean Akadémie v Senci.

Železničná 56, Senec

Kto bude školiť:


PhDr. Petra Drozdová - de la Fére
www.vianova.sk
info@vianova.sk

PhDr. Petra Drozdová - de la Fére je Profesionálny certifikovaný biznis a osobný kouč s certifikátom asociácie ICF (Medzinárodná federácia koučov). Absolvovala medzinárodne uznávaný certifikovaný program koučovania TASC na Erickson College (Vancouver, Kanada).
Vlastní medzinárodne uznávaný certifikát Licensed Practitioner z Neurolingvistického programovania /NLP/ akreditovaný Society of Neuro-Linguistic Programming.  
 
Koučuje vyšší a stredný manažment vo finančných, obchodných, telekomunikačných a výrobných firmách /napr. Danone, Poisťovňa Dôvera, T-Com/.


utorok, 14. apríla 2015

Vizuálny manažment alebo vizuálne riadenie

Prečo sú informácie na pracovisku dôležité?
Čo je vizualizácia pracoviska a na čo nám slúži? 
Čo môžem zavedením vizuálneho riadenia získať? 
Ako a kde zviditeľniť naše ciele?


     Myslím, že všetci budú súhlasiť s názorom, že dnešná doba je rýchlejšia ako kedykoľvek predtým. Napriek tomu dobré informácie sú čoraz vzácnejšie a byť dnes správne informovaný má cenu zlata. Na prenos informácií v podnikoch okrem emailov a či nebodaj neoficiálnych „poslov správ“ slúži prepracovaný systém vizualizácie. 

    Hlavnou úlohou vizuálneho riadenia je informovať ostatných správnymi údajmi. Vedieť, kde som a kam sa chcem dostať. Poznať svoje ciele a výsledky je základom pre zlepšovanie. Správne pomenovať problémy a ukázať zdroje plytvania. 

     Ďalším cieľom vizualizácie je aj definovanie ako. Ako sa má vyrábať - pracovné predpisy, ako má pracovisko vyzerať a ako sa má vykonávať kontrola... 

Rád sa podelím s Vami o poznatky ohľadom Vizuálneho manažmentu alebo vizuálneho riadenia Ponúkam Vám stiahnuť si úplne zdarma prvú časť Ebook-u Vizuálne riadenie kde sa dozviete: 

  • Prečo sú informácie na pracovisku dôležité 
  • Ako vnímame 
  • Na čo nám slúži vizualizácia pracoviska 
  • Čo sú abnormality 
  • Čo všetko zavedením vizuálneho riadenia získate 

Verím že sa Vám Ebook bude páčiťl, bude pre Vás prínosom a v prípade akýchkoľvek otázok prípadne poznámok ma prosím kontaktujte. 

Prajem Vám krásny a úspešný deň 

S pozdravom 

Michal Červinka



Formulár na bezplatné stiahnutie Ebooku: