Štíhla výroba

Chodíte na školenia a semináre? Vzdelávate sa a máte pocit že školou to nekončí.  Ak ste odpovedali na tieto otázky kladne,  bude  Vás celkom isto zaujímať nový náš nový projekt Lean Akadémie.  Absolvoval som osobne veľa školeni a môžem zodpovedne prehlásiť že niektoré boli len prerozprávané informácie. Dnes keď máme internet či socialné siete, knihy, časopisy,          je pomerne ľahké nájsť informácie. Lenže samotné informácie (nech sú akokoľvek kvalitné) nie sú všetko. Len počuť niečo nestači. Na to aby sme sa niečo naučili potrebujeme viac. Možno ste to zažili:   hlava po školení nabytá poznatkami, potrebovali ste čas na strávenie     a spamätanie sa. Prišli ste späť do práce a to čo ste sa naučili, teóriu, ste nevedeli použiť v praxi. Prečo? Dôvodov môže byť viacej, vyberiem len jeden. Chýbajúca interaktivita. Náš mozog si nevedel priradiť nové informácie ku konkrétnym situáciam. Ja osobne si potrebujem veci "ochytať", prežiť teóriu. Keď si môžete vyskúšať princípy

Čo robia úspešné štíhle podniky ináč? Prečo sa niekoľko krát zavádza 5S, prečo po čase sa dostanú výrobné úseky, pracovníci do starých kolají? Prečo dostávame spätnú väzbu že Lean nefunguje? V naších zemepisných šírkach panuje názor, že zmenu stačí urobiť iba raz a potom len zbierame úrodu.   Avšak aby sme zozbierali úrodu musíme zasiať, polievať, chraniť urodu pred škodcami, živlami a starať sa o ňu tak aby nakoniec bola bohatá. To zistili ešte naši pra-pra-predkovia.. Zmeny prinášaju život Zmena je všade okolo nás. Zmena je pohon ktorý mení naše dejiny, naše životy. V prirode neexistuje nečinnosť. Aj keď sa nám zdá že sa nič nedeje, v skutočnosti je všetko v pohybe. Každá organizácia, každý podnik je živý organizmus. Tvoríme ho my, ľudia.      Áno sú tam aj   stroje, nástroje, vybavenie tak aby sme mohli efektívnejšie meniť suroviny  na výrobky. Avšak význam tomu dávajú ľudia. My dávame význam vstupom, výrobným, či nevýrobný

Zmyslom komunikácie je výmena informácii. Odovzdať informácie a získať spätnú väzbu, prípadne odpovede. Ako musíme komunikovať aby naše myšlienky boli prijaté čo najlepšie druhou stranou? Čomu sa vyhnuť a čo naopak robiť aby slová mali najlepší efekt? Používať iba slová...?  Všetci neustále komunikujeme. Komunikujeme doma s rodinou, komunikujeme s priateľmi  i s cudzími ľuďmi. Komunikujeme samozrejme aj v práci.  Čo je zmyslom komunikácie? Je to výmena, prenos informácií. Je komunikácia je manipulatívna? Áno. Pretože sa vo veľkej miere snažíme ovplyvniť svoje okolie. Keď sme v práci často potrebujeme presvedčiť svojho kolegu, nadriadeného či podriadeného . Chceme predať informácie či myšlienky.  Vo výrobe musíme robiť rýchle rozhodnutia. Dobré a správne rozhodnutia robíme na základe dobrých a správnych informácií. No a informácie si v prácii odovzdávame tak že komunikujeme. Takže ako musíme komunikovať aby naša naše myšlienky boli prijaté? Naviac bez šumu, tak ako

Prečo sú informácie na pracovisku dôležité? Čo je vizualizácia pracoviska a na čo nám slúži?  Čo môžem zavedením vizuálneho riadenia získať?  Ako a kde zviditeľniť naše ciele?      Myslím, že všetci budú súhlasiť s názorom, že dnešná doba je rýchlejšia ako kedykoľvek predtým. Napriek tomu dobré informácie sú čoraz vzácnejšie a byť dnes správne informovaný má cenu zlata. Na prenos informácií v podnikoch okrem emailov a či nebodaj neoficiálnych „poslov správ“ slúži prepracovaný systém vizualizácie.      Hlavnou úlohou vizuálneho riadenia je informovať ostatných správnymi údajmi. Vedieť, kde som a kam sa chcem dostať. Poznať svoje ciele a výsledky je základom pre zlepšovanie. Správne pomenovať problémy a ukázať zdroje plytvania.       Ďalším cieľom vizualizácie je aj definovanie ako. Ako sa má vyrábať - pracovné predpisy, ako má pracovisko vyzerať a ako sa má vykonávať kontrola...  Rád sa podelím s Vami o poznatky ohľadom Vizuálneho manažmentu alebo vizuálneho riad

Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu a Shitsuke znejú  ako z karate filmov. Poznáte, smelý  bojovník  vypráši záporákov. Ako deti sme chceli byť ako on.   Áno sú to japonské slová, nie je to karate.  Týchto päť slov začínajúcich na písmeno "s"  znamená Triedenie, Usporiadanie, Čistenie, Štandardizovanie a Disciplína. Sú súčasťou kultúry každého moderného podniku od 50. rokoch 20. storočia. Metóda piatich S je základnou zbraňou bojového umenia ktoré "drví" plytvanie v prevádzke.  Japonské 5S nájdeme aj u babky v kredenci. Lyžičky medzi lyžičkami, nožíky medzi nožíkmi a vidličky … Od pračloveka po parný stroj Snaha o usporiadanie pracovných nástrojov tak, aby ich používanie bolo čo najefektívnejšie, sprevádza ľudí pravdepodobne od čias používania pästného klinu. V stredoveku boli benátski stavitelia lodí schopní v krátkej dobe vyrobiť loď vďaka výborne organizovanej a štandardizovanej práci.  V časoch priemyselnej revolúcie ľudskú silu a silu zvierat nah