Preskočiť na hlavný obsah

Príspevky

Zmena

Čo môžem zmeniť a ako? Keď nevieme ako ďalej a opakuje sa nám stále ten istý vzorec, spravme niečo ináč. Celkom jednoduché.    Zmeny sú potvory. Neustále sa dejú a sú všade okolo nás. Sú pohonom, ktorý mení naše dejiny, naše životy. V prírode neexistuje nečinnosť. A aj keď sa nám zdá že sa nič nedeje, v skutočnosti je všetko v pohybe. V o svete biznisu platí, že tie firmy ktoré sa nevedeli prispôsobiť zmenám zanikli. Minimálne mali veľké problémy. Zažil som to. Aj keď som v podstate učil o zmenách, tvrdošijne som išiel stále rovnako. Nezmenil som určité veci, ktoré som mal zmeniť. Verím však že šance okolo lietajú ako perseoidy v lete na oblohe. Neverím na jedinú šancu za život, myslím že už prestávame byť otvorení. Tých šancí je vždy toľko koľko potrebujeme. Teda vtedy kedy ich naozaj potrebujeme. Lebo niekedy je cesta po ktorej kráčame cesta niekoho iného. Môže to byť cesta našich rodičov, manželiek, manželov, detí či ide o cestu nášho šéfa. Ak zistíme, ž...
Posledné príspevky

Pridávaj hodnotu

  „ Michal snaž sa byť osožný a vždy pridávaj hodnotu.“ Toto mi povedal priateľ keď som začal podnikať. Každý z nás má svoje vlastné osobné hodnoty. Keď ich poznáme, dokážeme sa v živote lepšie rozhodovať. Spomenul som si na kamaráta zo školy, ktorý hneď po štátniciach odišiel na druhý koniec sveta. Našiel si výbornú prácu. Rýchlo stúpal po kariérnych schodíkoch a dnes je výkonný riaditeľ tejto spoločnosti. Ako písal minulý mesiac žije vo veľkom dome pri oceáne celkom sám. Bolo to jeho rozhodnutie v súlade jeho osobnými hodnotami. Mal na prvom mieste kariéru. Niekto, kto má na prvom mieste rodinu, však takúto vec neurobí. Nebude súhlasiť odísť na druhý koniec sveta „iba“ kvôli praci. Hodnotu majú pre nás veci, ktoré si ceníme, alebo buď nemáme a chceme mať. Hodnota je osobná vec a je relatívna. Richard Barrett, tvorca modelu 7 úrovní vedomia hovorí, že hodnoty sú krátkym vyjadrením toho, čo je pre nás dôležité individuálne alebo kolektívne (v organizácii, v komunite ...

Podcast Lean Akadémia

S plnil som si ďalší sen/cieľ. Nahral som úplne prvý podcast, vysielanie o štíhlych procesoch a neustálom zlepšovaní Lean Akadémia. Čomu sa budeme venovať? Toto vysielanie je o zoštíhľovaní, zjednodušovaní a zlepšovaní procesov. Cieľom podcastu Lean Akadémie je v prvom rade inšpirovať, dávať tipy, zdieľať myšlienky ako robiť veci lepšie v práci aj v osobnom živote. Vízia Mojou víziou, túžbou je aby sme spolu pomohli zlepšiť svoje životy, naše okolie, krajinu, svet. Podľa odkazu Tomáša Baťu, jednom z najväčších Lídrov na našom území budeme budovať samy seba. "Ak chceš vybudovať podnik, musíš najskôr vybudovať seba." Pre koho je určený náš podcast? Tento podcast nie je pre každého. Nebude pre tých, ktorí sú spokojný, tam kde sú. Nemajú radi zmeny a myslia si že všetko už vedia. Naopak poslucháč, ktorý je otvorený novým veciam, vie sa vysporiadať so zmenou a zmenu berie ako príležitosť, náš podcast uvíta. Ako často bude podcast vychádzať? Približne každé 2 týždňe. Samozrejme zá...

Štíhla administratíva

Dlhé čakanie na vybavenie stránky, na pošte, v čakárni u lekára. Omyly v úradných rozhodnutiach s nepríjemnými dôsledkami. Neskoré príchody či odchody vlakov. Nekonečné schvaľovacie procesy na schválenie banalít. Realita dneška? A čo s tým? Štatút úradníka bol v minulosti vysoko cenený a pre mladé dievčatá bol štátny úradník vyhľadávaná partia... Dnes sa na úradníka mnohí pozerajú (neprávom) zhora. No akonáhle majú niečo vybaviť na úrade, zmenšia sa. Ako to môžete zmeniť? Dôležitý je prístup. V eľmi zjednodušene povedané dôvodom existencie úradov, obchodov, požičovní, kín, bánk … je samotný zákazník, klient. Aj pacient v nemocnici je zákazník. Spoločným menovateľom je, že tu ide o služby, odvodené od slovesa slúžiť. Ako prvý krok zlepšenia služieb je zmena prístupu. Každý administratívny pracovník si preto potrebuje položiť otázku: Kto je môj zákazník?  Čo môj zákazník očakáva?  Čo má pre zákazníka hodnotu a čo považuje za samozrejmosť?    ...

Zjednodušujme pokiaľ sa dá!

Tomáš Baťa v jednom svojom prejave označil ekonomickú krízu za  krízu morálnu. Myslel vtedy na Veľkú hospodársku krízu v 30tich rokoch 20. storočia. Každej kríze predchádza rast, kedy je všetkého dostatok a banky núkajú rýchle peniaze na úver. Vyrába sa veľa, aby sa veľa predalo. Kupujeme vo veľkom to, čo nepotrebujeme, aby sme boli v kurze. Reklamy v médiach do nás hustia  stále nové a nové produkty, bez ktorých sa nezaobídeme...  Mechanizmus je jednoduchý. Buď to ide z kopca alebo do kopca. Každý rast má svoj vrchol. Po jeho dosiahnutí to ide zase z kopca a prichádza úpadok. Pri prebytku peniaze strácajú svoju hodnotu. Krátkodobé potešenie nie je udržateľné. Zatiaľ to vždy raz prasklo. Našťastie všetko má svoj rub a líc. Kríza znamená problém, ale aj príležitosť. Dáva nám možnosť zastaviť sa, pozrieť sa na túto spätnú väzbu a niečo zmeniť. Dnes zažívame plošné pandemické ochorenie. Moje deti boli na tento vírus nahnevané, museli sa prestať voľne stre...

Začíname s neustálim zlepšovaním-Kaizenom

Je ráno 5 hodín. Ešte je tma, všade ticho. Zvoní budík. Už 2 mesiace usilovne beháva. Čakajú ho prvé preteky. Cíti sa čoraz lepšie, kondícia rastie. Ešte pred pár týždňami zabehol ledva štvrtinu trasy a celý deň nevládal. Dnes je pripravený na prvé preteky, na prvých ostrých 10km. Denne stáva skoro, doslova vyskakuje z postele. Kým ostatný doma ešte spia, on už má na nohách tenisky a beži svoje prvé metre pravidelnej trasy. Ako to dokázal? Večný študent angličtiny, novoročný nadšenec všetkých predsavzatí. Jednoducho začal mať z toho radosť. Podobne je to z učením cudzieho jazyka, štrikovania, hry na rumba gule. Možno každý z nás bol vo fáze osvojovania si nejakých vlastností, vedomosti či zručnosti. Sústredená pozornosť Pomalé, neustále opakovanie je jedna z najjednoduchších a najmenej bolestivých ciest na zmenu. Nemusí to ísť cez slzy ako tvrdí väčšina. Mamuta naši predkovia zjedli po malých kúskoch, nie naraz. Pamätajte však na váš cieľ. Ináč sa môže stať, že zablúdite. ...

Je to o zvyku - Kaizen a rutina 2

Nový rok prináša aj novoročné predsavzatia. Posilovne sú v januári plné odhodlaných jedincov, telocvične praskajú vo švíkoch. Vo februári sú fitká opäť v štandardnej forme. Tí, ktorí cvičia po celý rok ostávajú. Prečo je to tak? V minulom článku sme hovorili, že potrebujeme čas, kým z nejakej činnosti stane zvyk. Na to, aby vznikli nové neurónové dráhy potrebujeme, v priemere 66 dní. Väčšina ludí však nedosiahne túto hranicu a návyk sa nevybuduje. Preto dochádza k postupnému odlivu nových členov vo fitnesscentrách.  Je niečo zlé na novoročných predsavzatiach?  Samozrejme, že nie je. Predsavzatie samé o sebe je v poriadku. Ide o to ako to vnímate vy. Celkovo v dnešnej spoločnosti má pojem - novoročné predsavzatie satirickú príchuť. Ako boj Dona Quichota s veternými mlynmi. Niečo, čo nefunguje.  Podstatný je motív.  Aký je a ako je váš motív, cieľ silný. Je váš motív mať vyšportovanú postavu? Skvelú kondiciu? Vyšší plat? Je to skutočne to, ...